Ecco come si presenta l'innovazione nella regione DACH

L'innovazione nella regione DACH Studio

Per far luce sulle pratiche, le sfide e i risultati attuali in materia di innovazione, Pioneers ha condotto il primo grande studio sull'innovazione aziendale nella regione DACH (Germania, Austria, Svizzera). Lo studio fornisce una visione approfondita del modo in cui le organizzazioni affrontano l'innovazione e fa luce sulle ragioni del successo e del fallimento. I dati dello studio sono stati raccolti tra i dirigenti (principalmente responsabili dell'innovazione o della digitalizzazione) di 104 aziende con una media di oltre 1.000 dipendenti.

Motivi di innovazione nella regione DACH

Gli sviluppi tecnologici sono in aumento e nuovi megatrend come l'automazione, l'analisi dei dati, l'IA e l'IoT stanno cambiando il modo di lavorare di interi settori. Allo stesso tempo, un gran numero di aziende in rapida crescita sta entrando nel mercato con nuovi modelli di business, spesso digitali, o addirittura creando nuovi mercati. Di fronte a questo ambiente difficile, molte aziende hanno intensificato i loro sforzi di innovazione per tenere il passo con la velocità del cambiamento. Dai risultati complessivi dello studio, sono emersi tre motivi principali per cui le aziende del DACH investono in attività di innovazione: stare davanti alla concorrenza, aumentare il fatturato dell'azienda e rispondere alle esigenze dei clienti. Ma non si tratta di una novità. È molto più importante sapere esattamente come avviene l'innovazione. In particolare attraverso l'intrapreneurship, la collaborazione tra più aziende e la collaborazione tra startup e aziende.

Intraprendenza

Originariamente descritto come un comportamento imprenditoriale da parte dei dipendenti, oggi è considerato uno strumento comprovato per promuovere l'innovazione all'interno dell'organizzazione. Sempre più aziende danno ai dipendenti il tempo, lo spazio e le risorse per sviluppare le proprie idee (imprenditoriali) durante l'orario di lavoro o anche durante programmi di innovazione predefiniti e strutturati. Questi ultimi sono molto richiesti e nell'ultimo anno la maggior parte delle aziende ha iniziato a gestire uno o più programmi di intrapreneurship con l'obiettivo di sostenere i dipendenti nello sviluppo di nuove soluzioni a livello interno. Lo studio ha dimostrato che la maggior parte delle aziende del DACH sta già utilizzando il potere innovativo dei propri dipendenti attraverso l'intrapreneurship. L'82% dei partecipanti intervistati si è impegnato in questa pratica, mentre il 18% non ha ancora offerto ai dipendenti l'opportunità di lavorare sulle proprie idee. Le aziende del DACH si impegnano nell'intrapreneurship soprattutto per sviluppare nuovi prodotti e servizi (82%), promuovere una forte cultura dell'innovazione (56%) e migliorare i processi interni (47%). La maggior parte delle aziende offre ai dipendenti budget (63%), mentori (51%) e tempo (51%) per lavorare sulle proprie idee. In termini di formati organizzativi, i concorsi interni di idee (60%) e i programmi di formazione all'innovazione o all'imprenditorialità (41%) sono i formati di innovazione più utilizzati nella pratica. Le attività di intrapreneurship portano all'innovazione dei prodotti (57%), al miglioramento della cultura dell'innovazione (49%) e alla motivazione dei dipendenti (43%). I risultati generali mostrano che mancano ancora programmi e formati efficaci per l'intrapreneurship, al fine di sfruttare appieno il potere innovativo dei dipendenti.

Collaborazione tra startup e aziende

Le aziende giovani e innovative stanno esercitando una pressione maggiore che mai sulla posizione di mercato delle aziende consolidate. Ovviamente, queste aziende non possono più essere ignorate e, di conseguenza, sono alla ricerca di collaborazioni sotto forma di open innovation. Secondo lo studio, l'88% delle aziende DACH sta già collaborando con le start-up. Le ragioni che spingono le aziende del DACH a incoraggiare la collaborazione tra le start-up sono chiare: l'86% cerca di innovare i prodotti ispirandosi alle idee fresche delle start-up o allo sviluppo congiunto di prodotti specifici utilizzando le più recenti soluzioni tecnologiche, il tutto finalizzato a creare un vantaggio competitivo. Altri obiettivi sono l'innovazione dei processi (41%) e l'ingresso in nuovi mercati (39%). A causa delle differenze culturali e dei nuovi approcci lavorativi agili, la maggior parte delle aziende (72%) cerca un supporto esterno quando intraprende una collaborazione con una start-up. Infatti, il 38% si avvale di consulenti esterni, mentre circa il 20% lavora con università o mentori esterni. Se si guarda al livello di soddisfazione per i risultati del progetto, è chiaro che le aziende che non hanno un supporto esterno sono meno soddisfatte dei risultati rispetto a quelle che lo hanno.

Collaborazione multiaziendale

Quando le aziende collaborano con diversi gruppi di riferimento, siano essi fornitori, clienti o colleghi intersettoriali, per raggiungere congiuntamente i loro obiettivi di innovazione, si parla di innovazione multi-corporate. Il 78% delle aziende del DACH intervistate ha già sperimentato collaborazioni multisocietarie in passato, la maggior parte delle quali proviene dall'industria automobilistica e della mobilità (14%), dall'industria chimica e sanitaria (14%), dall'industria finanziaria e amministrativa (14%) o dall'industria manifatturiera (22%). In una collaborazione di successo tra più aziende, le innovazioni possono diventare più redditizie, abbreviare il time to market utilizzando le infrastrutture esistenti dei partner, ridurre i costi grazie alla ricerca e allo sviluppo congiunti e creare entrate aggiuntive grazie agli sforzi congiunti di marketing e vendita. Di conseguenza, l'innovazione interaziendale, come la collaborazione con le start-up, viene utilizzata per sviluppare nuovi prodotti (65%). Tuttavia, la creazione di una rete è il secondo fattore decisivo per questo modello di innovazione. Anche se ci sono molte sfide associate all'innovazione interaziendale, lo studio mostra che un numero maggiore di aziende (81%) vuole innovare la collaborazione multiaziendale nei prossimi due anni.

Prospettive di innovazione

Guardando il mercato dalla prospettiva odierna, non c'è dubbio che l'innovazione continuerà a essere importante per le aziende della regione DACH. Tuttavia, le forme di innovazione si stanno evolvendo e il focus delle attività di innovazione si sta spostando dalla semplice ricerca delle idee più creative e dei partner migliori alle attività di innovazione che aiutano a determinare se un'idea vale la pena di essere perseguita e come le idee di valore possono essere effettivamente realizzate. L'innovazione non deve assumere solo la forma di prodotti all'avanguardia, ma soprattutto quella di fornire e catturare valore attraverso nuovi canali e modelli di business.