Via i laboratori di innovazione, l'innovazione deve essere nella mente di tutti i dipendenti!

La pressione per l'innovazione è in aumento

Molte grandi aziende dispongono di un cosiddetto laboratorio di innovazione, interno o esterno. In questi laboratori, i dipendenti o le persone esterne lavorano per trovare nuove idee e/o realizzarle. Non sono più solo le grandi aziende ad avere i propri Inno Lab; anche le PMI stanno iniziando a creare i propri laboratori di innovazione. L'approccio è plausibile e positivo, a condizione che un laboratorio di innovazione sia posizionato correttamente. Dopotutto, la creatività e l'innovazione devono poter nascere nella mente di tutti i dipendenti ed essere incoraggiate.

La concorrenza globale e la digitalizzazione costringono le aziende ad adattarsi costantemente, a sviluppare nuovi modelli di business e a scoprire rapidamente nuove cose. Gli Inno Lab dovrebbero generare nuove idee e produrre le prossime grandi innovazioni. Tuttavia, si può spesso osservare che questi sono molto distanti dall'azienda e sono deliberatamente tenuti all'esterno. Questo è certamente un vantaggio per la creatività e l'efficienza del lavoro, ma può essere un enorme ostacolo al successo dell'innovazione. Questa distanza spesso significa che non c'è alcun collegamento con il cuore dell'azienda, nessuna conoscenza dei modelli di business esistenti e nessuna visione condivisa. Se si generano nuove idee utilizzando il design thinking o altri metodi agili, non bisogna ignorare l'azienda stessa, gli attuali modelli di business, i clienti, i servizi, il customer journey, ecc. Concentrarsi principalmente sulle nuove idee nell'Inno Lab non sarebbe redditizio a medio-lungo termine e porterebbe a delusioni al più tardi quando si tratta di implementazione, integrazione in azienda e marketing.

• Se l'attenzione si concentra troppo sull'Inno Lab come responsabile dell'innovazione e le altre grandi entità vengono lasciate fuori, questo può portare alla demotivazione dei dipendenti che non sono attivi nell'Inno Lab e alla perdita di un prezioso potenziale innovativo che rimane inutilizzato.
• Se la ricerca è principalmente di qualcosa di "nuovo" e si ignorano i prodotti, i processi, i servizi e i problemi esistenti, ciò può portare alla creazione di molte nuove idee che però non "servono", non si adattano, non possono essere implementate o sono troppo lontane dall'azienda.

In definitiva, è facile correre il rischio di perdere proprio le idee che potrebbero essere la prossima innovazione di successo. La creatività e la generazione di idee non dovrebbero essere affidate esclusivamente a un laboratorio di innovazione, poiché ciò riguarda l'intera organizzazione e ogni singolo dipendente dell'azienda.

Laboratori di innovazione per la realizzazione di idee

A nostro avviso, un laboratorio di innovazione è utile e utile quando si trova più indietro nel processo di innovazione. Non appena le idee sono state generate e valutate e un'idea può essere elaborata nei dettagli - concetto, design, PoC, modello di business, calcolo del business case, MVP e implementazione. Ciò richiede "spazio", risorse, un ambiente lontano dalle attività quotidiane e menti creative che possano schiarirsi le idee per qualcosa di nuovo. È qui che il potenziale di un laboratorio di innovazione può essere sfruttato al meglio e i dipendenti possono concentrarsi sulla realizzazione delle idee. È più promettente e sostenibile avviare e generare idee direttamente all'interno dell'azienda ed esternalizzarne lo sviluppo e l'attuazione a un laboratorio di innovazione.