Come funziona l'innovazione senza un budget?

Niente budget? Nessun problema!

È possibile innovare senza avere i soldi per farlo? Noi diciamo di sì! Perché ognuno di noi ha delle idee sopite dentro di sé. E dove c'è un'idea, c'è un'innovazione. Ma quali sono le opportunità di innovare senza denaro? Soprattutto in tempi così dinamici come questi?

Se non abbiamo soldi, abbiamo almeno bisogno di buone idee.

- Oskar Lafontaine

L'approccio effettuale

L'effettualità permette di modellare attivamente il futuro quando una pianificazione precisa non è possibile a causa delle incertezze. Si tratta quindi di un modo di pensare particolarmente apprezzato dalle aziende, perché implica prendere decisioni e agire. Le semplici idee vengono trasformate in nuovi prodotti, servizi, aziende o soluzioni che vengono sviluppate insieme. Il termine è stato introdotto dallo studioso di imprenditorialità Saras Sarasvathy. Il quadro di riferimento, reso popolare nei Paesi di lingua tedesca da Michael Faschingbauer, si basa sui seguenti quattro principi.

1 Orientamento ai mezzi anziché agli obiettivi

Secondo il primo principio, l'attuazione inizia con i mezzi a disposizione piuttosto che con l'obiettivo. Pertanto, consideriamo ciò che abbiamo e conosciamo e lo usiamo per determinare il percorso.

2 Perdita prevedibile anziché rendimento atteso

Poiché l'effectuation viene utilizzata proprio nei momenti di incertezza della pianificazione, l'attenzione non è rivolta ai rendimenti. L'attenzione si concentra su ciò che ci si può permettere di investire o di perdere.

3 Sfruttare le circostanze e le coincidenze invece di evitarle

Le coincidenze e le sorprese sono benvenute, perché offrono opportunità e vantaggi. Perché è proprio in questi casi che si innescano nuove idee e approcci, come è particolarmente evidente nei periodi di Covid-19.

4 Partnership anziché concorrenza

L'effettualità è molto vicina allo spirito dell'innovazione aperta. Le persone che la pensano allo stesso modo sono una componente importante del processo di effettualità fin dall'inizio, al fine di costruire una rete. Numerosi soggetti interessati aumentano le possibilità e riducono allo stesso tempo l'incertezza.

Il processo di Effettuazione

L'effettualità si svolge in un ciclo. Inizia con la domanda sulle risorse disponibili, da cui nascono le possibilità di azione. In questa fase si entra in dialogo con gli altri e si formano delle partnership. Grazie a queste nuove collaborazioni, dalle risorse e dalle idee disponibili nascono nuovi potenziali o addirittura nuovi obiettivi, per cui si risponde nuovamente alla domanda sulle risorse disponibili e sulle possibilità di azione che ne derivano. Il risultato finale è una nuova soluzione, un nuovo servizio, un nuovo prodotto o addirittura una nuova azienda.

Conclusione: innovazione senza budget?

Indipendentemente dal fatto che si segua l'approccio Effectuation, il metodo Frugal Innovation o un altro approccio, l'obiettivo è sempre quello di creare qualcosa di nuovo con ciò che c'è già. E di farlo nel modo più "favorevole" possibile, visto che in tempi di crisi i bilanci di molti sono ridotti. Le idee e le partnership sono quindi ancora più preziose in tempi di incertezza. È inoltre evidente che le organizzazioni innovative sono più resilienti e possono crescere in modo più sostenibile: un motivo in più per essere creativi e innovativi con ciò che si ha ora.