U.D. Pertinenza digitale e.U.

La mia esperienza consiste nel trasformare concetti visionari in successi misurabili. Guido le aziende attraverso i cambiamenti dinamici nell'area dell'innovazione aziendale e dello sviluppo strategico. Il mio approccio va oltre la pura consulenza; lavoro fianco a fianco con i miei clienti per plasmare insieme il futuro.

"Potete permettervi di perdere rilevanza?".
Dusan Urban | Graz

Sfide per la mia esperienza:

Molte aziende consolidate si concentrano molto sull' ottimizzazione dei processi e dei risultati : una pratica ragionevole, ma che spesso lascia poco spazio a iniziative innovative e rischiose. Questo approccio prudente può involontariamente emarginare la vera innovazione.

La mancanza di una strategia chiara, soprattutto per l'innovazione, aggrava ulteriormente il problema. Senza fondi e risorse specificamente stanziati e senza una cultura che accolga il rischio, gli sforzi possono tradursi in un mero "teatro dell'innovazione": attività che sembrano innovative ma non hanno un impatto sostanziale.

Per ottenere risultati trasformativi e dirompenti, la capacità di pensare a lungo termine è fondamentale. La comprensione delle tendenze attuali ed emergenti attraverso quadri di previsione consente alle organizzazioni di identificare e cogliere le opportunità future e di garantire che non si limitino ad adattarsi al cambiamento, ma lo guidino.

Il mio approccio:

Di solito inizio creando il giusto ambiente per le prestazioni, che in questo caso significa procurarsi tutti gli strumenti necessari, come AnyIdea, e sviluppare un processo e un piano di comunicazione con tutte le parti interessate. Anche i migliori strumenti non porteranno al successo senza il consenso del management e del team e senza un piano di comunicazione adeguato.

È inoltre fondamentale definire regole chiare del gioco e assegnare budget, team e risorse separate. È molto frustrante dover ottenere l'approvazione per ogni piccola cosa. Le attività di innovazione devono essere agili, veloci e iterate fino a raggiungere il successo commerciale.

Spesso il ciclo di innovazione insufficiente può essere interrotto con l'ingresso di una persona esterna. Questa persona può contribuire alla strategia e all'esecuzione senza essere condizionata dallo status quo esistente dell'organizzazione.

Servizi e benefici

• Innovazione aperta
• Strategia e casi d'uso dell'intelligenza artificiale
• Ecosistemi e piattaforme aziendali
• Il pensiero dei Primi Principi
• Strategia dirompente
• Strategia aziendale e strategia commerciale
• Impresa aziendale
• Scouting di startup e M&A
• Nuovi modelli di business
• Gestione del cambiamento

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