Interpretazione del portfolio di idee

Il portafoglio di idee è suddiviso in quattro quadranti. Questi dipendono dai criteri di valutazione e dagli assi definiti in ciascun caso, che potete personalizzare da soli.

Nell'esempio seguente, sono stati valutati tre criteri:

1. Lo sforzo di realizzazione (asse x)
2. Il potenziale di innovazione (asse y)
3. I costi di implementazione (dimensione del cerchio)

Come quarto punto di riferimento, i punti di un'idea possono essere utilizzati anche i punti di un'idea. Questi possono essere visualizzati spostando il mouse su un cerchio. Qui è possibile visualizzare ulteriori dettagli su un'idea, ad esempio la frequenza con cui un'idea è stata valutata e la classificazione proposta in base a questa.

1. Quadrante in alto a sinistra:
   
   Idee con un alto potenziale di innovazione e un basso sforzo di realizzazione, i cosiddetti "low-hanging-fruits". Classificazione proposta: da incrementale a progressiva
   
   
2. 
   Quadrante in alto a destra Idee con un elevato potenziale innovativo e uno sforzo di realizzazione medio-alto.
   Ad esempio, idee di nuovi prodotti o servizi o possibili nuovi modelli di business. Classificazione proposta: da progressivo a radicale
   
   
3. 
   
   Quadrante in basso a sinistra Idee con un basso potenziale innovativo e un basso sforzo di realizzazione. Classificazione proposta: pool di idee
   
   
4. 
   
   Quadrante in basso a destra Idee con basso potenziale innovativo e alti costi di realizzazione. Classificazione proposta: Non rilevante

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